国家电投所属企业一把手贯彻落实会议精神不含糊，他们说了，下半年要这么干！（一）

7月26日

国家电投2018年年中党组（扩大）会议在京召开

国家电投所属企业一把手认真学习集团公司董事长、党组书记钱智民讲话精神，结合各单位实际，畅谈感想认识和下一步工作打算。

王凤学

国家电投核电业务总监、国家核电技术公司总经理

集团公司2018年中党组（扩大）会议对集团公司建设世界一流企业和建设中国特色现代国有企业制度进行了全面部署，确定了建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的总体战略目标，明确了集团公司新时代改革发展方向。同时，也对核能产业发展作出了方向性部署和战略性安排。

下半年，国家核电将全面贯彻落实集团公司党组（扩大）会议精神，找准定位、主动作为，一是根据集团公司确定的核能产业战略定位，加快制定核能发展战略规划，高质量推动战略落地；二是落实好核能业务管控体制优化调整，确保各项工作有序推进；三是全面完成年度经营考核目标，全力实现依托项目投产、示范工程开工等重点任务突破，确保安全质量局面稳定；四是进一步加强党的建设，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献更大力量。

姚小彦 

国家电投湖南分公司总经理、党组书记

五凌电力将在集团公司党组正确领导下，攻坚克难、精准发力，高质量推动集团公司战略落地。

提高政治站位，全力以赴完成年度经营目标，千方百计提质增效，想方设法挖潜增盈，继续成为集团公司利润贡献的主力军；充分利用上市公司平台，至2020年，力争装机规模突破1000万千瓦，2025年装机1500万千瓦，清洁能源占比100%；多出创新成果，多出五凌经验，多出国家专利，让更多的五凌标准成为行业标准、国家标准；充分发挥五凌专业化、集约化的管理优势，不断总结完善“四集三化”的管治模式，打造集团运营管控型企业标杆、水电管理行业标杆、新能源区域运营管控标杆；充分运用信息化和大数据的手段，不断提升管理水平，建设一流清洁能源智慧企业。

刘兴义

国家电投西藏分公司总经理、党委副书记

下半年，西藏分公司将认真落实集团公司下半年工作部署，持续实现高质量发展。

西藏地广人稀，现装机为290万千瓦，今后加大对不弃光的分布式光伏开发力度，争取年底实现拉萨物流园二期光伏投产发电；在即将投产的西藏到四川的500KV线路附近提前布局，昌都邦达光伏（3万千瓦）下半年开工建设，签订芒康县大型光伏基地开发协议；切实发挥好拉萨新能源生产运营中心的集中运维、集中营销作用，在上半年发电利用小时数2个光伏项目同地区第一、风电项目同地区第二的基础上要更上一层楼，确保所有项目实际发电利用小时数在同地区要排名第一。

王超

国家电投陕西分公司党委书记、总经理

集团公司年中党组（扩大）会为建设世界一流清洁能源企业吹响了冲锋号，绘就了路线图，排出了时间表。

陕西分公司将全力抓好学习宣贯，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司发展战略上来，把智慧和力量凝聚到战略确定的各项任务和目标上来。全力抓好战略落地，及时优化在陕发展布局，在榆林、延安地区打造百万千瓦级新能源发电基地；发挥集成创新和协同管理优势，在关中地区打造以“互联网+”能源服务、综合智慧能源、垃圾发电、生物质发电等为主的清洁低碳能源供应商和能源生态系统集成商；强化管理、对标攻坚，力争实现公司三年核准一百万、装机三十万千瓦战略目标，在助力集团公司建设世界一流综合能源集团过程中交上一份合格答卷。

张军

国家电投甘肃分公司总经理

结合甘肃新能源市场现状，抓住市场机遇，积极应对各种困难和挑战，实现从发电为主向提供清洁供能、用能解决方案的高端价值链延伸。

以综合智慧能源和用能增值服务为方向，依托特高压外送通道，在资源富集区开展新能源规模化、基地式开发，在用电负荷中心附近开发分散式风电项目，在省内工业园区、大型公用建筑、物流园区等场所开发分布式光伏项目；创新新能源开发模式，参与竞争性配置资源，跟踪兰州新区多能互补综合智慧能源规划推进落实情况，为用户提供电、热、气、水、冷等一体化综合用能服务；优化新能源电站运营管理，力争年底前建成投运兰州新能源生产运营中心，提升新能源电站集约化、专业化、数字化管理水平。

王东伟

国家电投山东分公司总经理

2018年是山东省全面实施新旧动能转换的起势之年，也是集团公司布局山东，打造大规模清洁能源基地的实干之年。

下半年，山东分公司将围绕会议精神和钱智民董事长调研山东分公司重要任务部署，抓住山东电力市场改革机遇，积极发展分散式风电、电能替代、综合能源供应以及储能等领域，争取项目储备；践行集团公司区域发展战略，加强与地方政府关系沟通维护，增进与集团各驻鲁企业协同，逐步形成国家电投的整体发展合力和竞争优势；建设山东半岛百万千瓦级海上风电基地，并依托集团在鲁核电产业，打造零碳能源供应基地和海洋产业基地；推进集团外电入鲁战略实施，做好电源侧、输送通道、用电端的合理规划，以及地方政府、系统内单位的协调协同工作。

王国力

国家电投黑龙江分公司总经理

今后，黑龙江分公司将始终把集团公司在黑龙江省的清洁能源产业布局放在首位，以集团公司与黑龙江省政府签订的战略合作协议为依托，认真按照董事长对黑龙江分公司提出的各项战略举措要求，切实肩负起新时代赋予的光荣使命。

以“零碳岛”标准做好黑瞎子岛的顶层规划设计和能源供应体系规划设计；打造核能供暖产业联盟，推动核能供暖示范项目在黑龙江落地，实现北方地区清洁供暖；加大清洁能源开发力度，推动中俄联合开发界江水电资源，携手五凌公司争取将项目纳入国家能源发展规划；依托中央研究院氢能技术优势，推广氢燃料汽车和加氢站产业项目；在哈尔滨市建设区域总部基地，助力集团公司谋划俄远东开发战略。

牛贵宇

国家电投安徽分公司总经理

学习贯彻集团公司2018年中党组（扩大）会议精神是当前和今后一段时间的重要任务。安徽分公司将立足省公司战略定位，坚持履行好发展和协调两大职责，努力把分公司培育成为集团公司在区域发展中的战略平台。

公司将坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极应对新政变化，在继续坚持清洁能源、综合能源服务和配售电业务发展的基础上，有序调整和拓展能源项目结构，逐步向风电、垃圾、生物质发电等项目转型，推动高质量发展。将深化与大型地方国企、知名上市公司的战略性合作，优化新能源项目结构，进一步增强抗风险和盈利能力、竞争力；围绕“大协调”做好文章，全面统筹资源，增强集团在区域的话语权和影响力。

龚伟东

 国家电投湖北分公司总经理

钱智民董事长的讲话和孟振平总经理的报告体现了强烈的政治使命和责任担当，对建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业作出了系统部署和科学安排，对完成全年各项工作目标提出了全面要求。湖北分公司将深入学习贯彻会议精神，坚定区域战略发展方向，贯彻清洁发展、高质量发展要求，为集团公司提升资产质量、降低债务比率、实现战略目标作出正贡献。

将党建优势转化为企业发展优势，找准分公司在发展改革中的定位，落实降杠杆保增长防风险工作，兑现投资决策预期；高标准管理荆门天然气项目基建工程，争创湖北省和集团公司综合智慧能源示范工程和亮丽名片，把湖北分公司建设成为一支精干高效专业的清洁能源资产开发建设管理队伍。

鲁珏

国家电投福建分公司总经理

福建分公司将深入贯彻集团公司2018年中党组（扩大）会议精神，以“钉钉子”的精神抓落实，努力提高发展的效益、质量和可持续性。

摒弃“大而全”的规模化发展模式，树立“优而精”的质量化发展思路，将重心放在项目质量与发展效益上；坚持差异化发展战略，结合福建资源情况和电力市场形势，优化开发能源多联供项目，继续跟进内陆风电及光伏项目，持续跟踪并推进配售电、储能、环保等新兴能源业务；充分发挥省域公司平台协调作用，加快推进在闽新能源项目接入福州生产运营中心。

冯俊杰

国家电投天津分公司总经理

积极贯彻创新、发展、开放、共享理念，天津分公司将充分发挥大数据信息化智能管理平台优势，坚持以客户需求为导向，以区域能源模块化、能源利用效率最大化、经济最优化、管理科学数据化为业务支撑手段，对大型工商业用户、大型产业园区等进行购售电、物业智能管理、节能技改、大数据咨询等能源服务业务；通过积极探索混合所有制改革、激励机制创新，进一步激发企业活力，将能源管理公司打造成天津最具创新力的综合能源服务商。

作为市场化改革试点单位，天津分公司将找准自身定位，创新商业模式、开发能源产业服务的新业态，强调价值创造，希望集团公司在体制、机制创新方面能给予大力支持。

李建东

山西分公司总经理、党总支书记

聆听了钱智民董事长的重要讲话，深感内容丰富、催人奋进，会议指明了新时代新战略方向，对工作路径和目标提出了明确要求，坚定了改革与发展的决心与信心，深感责任重大。山西分公司将坚决支持集团公司新时期面向世界一流的发展战略和重要部署，结合山西实际，下半年重点抓好三个方面的工作。

高质量建设光伏领跑项目，打造公司精品工程，精细化管理，努力在电价较低的情况下，实现最佳的质量与效益目标，维护集团品牌；主动适应能源行业趋势，密切与政府关系，以规划为切入点，以专业支持政府，继续做光伏应用“领跑者”，千方百计增加项目储备，努力形成梯次发展格局；加强党建规范化管理，激发改革发展合力。

田钧

国家电投中电国际总经理、党委副书记

钱智民董事长的讲话为集团公司确定了新时期新的战略定位，孟振平总经理对下半年工作提了具体要求。中电国际将以集团本次年中党组（扩大）会议精神为引领，全力以赴完成年度目标，坚定不移推动企业转型发展。

下半年，做精存量资产管理，开展差异化开拓和服务，确保全年争取电量指标同比增加17亿千瓦时；加快推进火电机组调峰能力改造，推进大别山发电耦合发电项目示范；深化企业内部改革，鼓励富余人员走出去转化为电站服务业的优势；坚持清洁发展、跨国发展、继续在综合发展领域开拓业务，推进数字化企业建设，高标准搭建苏州财务共享中心；探索海外党建工作新思路，助力集团建设中国特色现代国有企业制度。

鞠贵文

国家电投成套公司（物资装备分公司）

执行董事、党委书记

成套公司（物资装备分公司）将深入贯彻集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略部署，加快集团公司采购管理系统建设、推广和应用，确保2018年实现系统全覆盖，为集团公司提升物资与采购管理信息化、数字化、智慧化水平做出积极贡献。

抢抓国家实施军民融合发展战略新机遇，大力推动军民融合工作。2018年，保证取得军工涉密业务资格证书，力争入围军队采购招标代理机构；坚持市场化方向、奋斗者导向、创价值取向战略方向不动摇，合力实现年度奋斗目标，推动传统业务转型升级、投资电站筑牢底线、实体资产保值增值三大战略任务取得新突破，努力建设受人尊敬的管理好、发展好、形象好的“三好”一流企业。

邵连友

国家电投东北公司执行董事、党委书记

钱智民董事长从贯彻中央决策部署、服务党和国家工作大局出发，结合企业发展实际，对集团公司当前及今后一个时期重点工作进行了全面部署，为我们开展好下一步工作指明了方向。

面对新形势、新任务，东北公司将坚持现代国有企业的功能定位，强化战略引领和顶层设计，坚定不移推进“二次创业”；强化市场意识和价值思维，在减亏增盈、提质增效上下功夫、出实招，实现国有资产的保值增值；坚持以省为实体优化调整产业布局，做足政策研究，提高清洁能源占比，促进企业转型升级；强化跨境能源项目的探索与尝试，寻找机会“走出去”；持续加强和改进国有企业党的建设，大力实施科技创新、管理创新和机制创新，为公司发展凝聚强大精神动力。

陆成龙

国家电投江西公司执行董事、党委书记

江西公司将以新时期发展战略为工作遵循，坚持五大发展理念，强化责任落实见效，打造集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的“江西样板”。

对接集团公司目标要求，切实履行二级单位业务经营发展主体和利润中心的定位，优化调整阶段目标任务，建成“政治坚定、管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福”的现代化一流企业；推进火电基础产业转型升级，建成一批清洁能源项目；全力控降燃料价格，加强电力市场营销，全面压降成本费用；提升管理水平，加强队伍建设，夯实建设一流企业基石；创造党建价值，完善“12410”大党建工作体系，落实“两个责任”，自觉接受政治巡视；履责尽善，打好蓝天保卫战，确保完成扶贫任务。

魏居亮

国家电投江苏公司执行董事、党委书记

集团公司年中工作会议为今后的发展进一步指明了方向，江苏公司将以此次会议精神为指导，继续发扬敢想敢干，敢为人先的精神，履行好集团公司党组赋予的海上风电发展先行先试的重任，打造盐城、南通两个百万千瓦级海上风电基地。

下一步，将竭力推进海上风电项目开发，加快盐城滨海南H3（300MW）、南通如东H4（400MW）、H7（400MW）项目前期工作，确保三个项目年内核准，同时加大射阳、大丰、东台、启东等区域海上风电潜在资源获取力度；稳步推进海上风电工程建设，确保代建上海电力大丰H3（300MW）项目年内全部风机并网发电；认真总结海上风电运维管理经验，建设海上风电技术中心，缔造海上风电技术联盟，为集团公司海上风电事业发展提供江苏方案。

石四存

国家电投四川公司执行董事、党委书记

钱智民董事长的讲话高屋建瓴、深邃精辟，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻阐释了新时期集团公司的发展战略，对全面完成新战略开局之年各项任务作了深入细致的部署，使我们对事关集团公司长远发展的重大课题有了更加深刻、清醒的认识，给予我们进取的力量、胜利的信心和方法的指导。

四川公司将深刻领会、全面落实会议精神，以政治担当、历史担当、责任担当，高质量完成全年目标任务，在集团公司新时代新战略中实现新作为，奋力书写好国家电投高质量发展的“四川篇”。将坚定不移加强政治建设，全力守住安全“红线”和“底线”，在加快企业转型发展上下功夫，推动企业高质量发展。

李国峰

国家电投重庆公司执行董事、党委书记

结合重庆社会经济发展实际，调整完善重庆公司发展战略，从系统思维出发以精细化管理为抓手，继续着力实施好控亏扭亏和防控风险“两大攻坚战”，确保完成年度目标任务。

按照高质量发展要求，推动公司结构转型升级，开发建设遵义团溪、丰都五洞岩等风电项目，推进综合智慧能源项目试点开发，持续推进以电厂为圆心的多联供项目，积极布局能源新业态；抓好亏损治理，实现减亏增利，抓好精细管理，实现降本增效，抓好结构调整，防控债务风险，抓好党建工作，凝聚精神动力。

程伯儒

国家电投广东公司执行董事、党委书记

集团公司高度重视在广东的发展，年中党组扩大会议，明确提出把广东列为集团重点发展区域，对广东公司来说既是机遇，又是挑战。

广东公司将认真贯彻落实会议精神，结合广东省委的发展规划，积极承担起新时代集团公司广东区域大发展的责任，坚定“规模翻一番，争取翻两番”的“十三五”发展目标；瞄准“立足珠三角、面向粤港澳、辐射东南亚”战略定位；以“擦亮党员名片，唱响二次创业，创建一流企业”为行动纲领，明确发展重点，进一步完善区域发展布局，加快推进创新型业务。近期，集团公司将与广东省、揭阳市签署战略合作协议，广东公司将以此为契机，提升国家电投在广东区域的市场份额，助力国家电投新时代的发展！

毛国权

国家电投广西公司执行董事、党委书记

结合国家、集团公司改革发展部署和广西自治区发展要求，广西公司将继续坚持高质量发展路线，深入贯彻落实会议精神。

下半年，广西公司在扎实做好安全生产和党建工作的基础上，按照“两快一稳”要求，紧紧抓住广西新能源发展的重要窗口期，继续大力推进在建和施工准备67万千瓦风电项目的相关工作，争取落地2个分散式风电示范项目，力争实现广西海上风电的突破，继续领跑广西新能源项目发展。同时，按照“三去一降一补”要求做好控负债相关工作，努力完成集团公司下达的各项指标，切实实现广西公司高质量发展。

张锋

国家电投北京公司执行董事、党委书记

北京公司将立足北京，协同津冀，聚焦环渤海，围绕“一环两线”，继续优化产业布局，继续大力加强新能源产业发展，积极推进和培育智慧能源和配售电产业，着力发展电站服务产业，努力将北京公司打造成为优质高效的清洁能源供应商。

下半年，将全面提升盈利能力，努力完成集团公司下达的全年奋斗目标和经营考核任务；坚持自主开发与合作开发相结合，本区域与跨区域联动开发，继续高质量发展新能源；优化产业布局，调整产业结构，着力发展电站服务产业，着力解决制约经营发展的主要问题，在集团公司总体方案框架下，积极稳妥推进“债转股”工作，优化资本结构，增强企业竞争力和发展后劲。

王琪

国家电投云南国际执行董事 、党委书记

集团公司2018年年中党组（扩大）会议上，钱智民董事长系统阐述了集团公司新发展理念，我们一定坚决抓好贯彻落实，努力做到科学发展，为集团公司建设中国特色现代国有企业，建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献力量。

下半年，云南国际将坚定发展信心，认真做好伊江水电项目恢复建设各项准备工作，加大在滇发展力度，通过加快发展完善和壮大自己，用发展的办法解决发展中出现的矛盾和问题；准确把握国家政策和能源发展趋势，认真做好综合智慧能源、配售电、水电制氢等新兴业务；严格控制因盲目、低水平发展带来负债率持续走高的风险；切实转变发展观念，促进企业健康发展。

刘丰

国家电投铝电公司董事长、党委书记

铝电公司将认真贯彻落实会议精神，着力打造“产业一体化、管理专业化、机制市场化”创新型现代企业，为集团公司实现战略目标贡献力量。

将进一步推动几内亚项目取得新成效，落实国家海外资源战略，完善集团公司铝板块战略短板，提升集团全球资源配置能力；牢牢把握集团公司发展战略，从全局视野做好铝电公司顶层设计，以推动董事会职权试点、运营管控试点、三项制度改革试点取得新进展，全面提升公司治理水平；持续推进铝业战略与政策研究工作，助推集团公司铝产业持续健康发展；以减亏控亏增盈为中心，发挥产业协同价值，调动全体干部职工积极性，坚决打赢减亏增盈攻坚战，确保全年目标完成。

END

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